“门窗定制企业如何有效打造生态体系”—德技优品门窗董事长雷少军专访

       雷少军：经过5年的发展，德技优品门窗能够在定制门窗行业取得不俗成绩，除了产品本身的质量与性能，对行业未来的把握能力和前瞻性成为关键点。最本质还是要靠体系去支撑一个企业品牌的发展，以及以人为本。

怎么去打造品牌的终端经销商渠道

雷少军：18年一月份开始打造千万大商布局，定期到终端市场，为终端在团队建设、终端的运行构架做出培训，帮他们一起打造这个体系，成效显著。

公司体系运营共享精神和以人为本

雷少军：发展中公司一直以人为本的基本原则、因为再好的体系都是需要人员去执行；而且公司也奉行共享精神，在公司得到发展成果之后愿意和公司员工分享公司的成果。

对市场布局和终端管理

雷少军：家居行业体系特别重要，体系是支撑一个企业、一个品牌持续性的发展的根据、基础。

目前门窗市场相对饱和，门窗企业举步维艰。在如此激烈的市场竞争中，需要建立了一套完善的体系，希望能在门窗行业当中建立好的口碑。通过几年的摸索，在高度定制行业发展的同时，要注重内部标准的建设，要树立一个新的思维方式，才能让企业更规范、更顺畅的去运营。

高端定制门窗的质量如何保证

雷少军：保证产品质量才是门窗行业持续发展的硬道理。雷总认为，作为一个高度定制行业，企业对门窗的品质管控非常重要。生产服务流程是我们定制行业的大心脏，如果不注重产品质量，一味追求数量与收益，品牌将难以立足于行业。因此，我们需要有一套内部高度的标准体系。

鸣谢：感谢银沙传媒《品牌栏目》工作组全体的台前、幕后工作人员，同时感谢观看在线的观众朋友。